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2014年EMBA面试模拟参考题目

  EMBA面试全过程解剖分析:

  对许多管理人士来说,EMBA入学考试如何进行?考试主要涉及哪些内容?考试的难度是否大?这些问题都是报读EMBA的管理人士希望了解的。

  在EMBA考试的当日,记者进行了现场采访,并对考试的基本情况作了总结,与各位有志于报考EMBA的管理人士分享。

  按照考试规定,考生要进行笔试和面试。上午的综合笔试为3小时,主要考察申请人数学基础、逻辑思维能力以及对一般管理理论与实践的掌握。正题包括基础数学、条件充分性、逻辑推理和管理理论四大部分;附加题包括英语测试。下午为面试。其中面试要过三关才算考完。而面试的强大评委团,由资深教授、有丰富管理实践经验的业界权威人士和专家担任,每个评审小组由3名评委组成,其中至少有1位考官是来自大型企业的高级管理层。

  考试第一关名叫看新闻辩商机,用时7分钟只见考官们打开电视机播放了一段新闻片段,考官要求考生根据这则新闻在5分钟的时间内谈谈人民币汇率稳定会对企业产生怎样的商机?只见参加面试的廖先生沉着应战,从宏观经济和自己企业的实际出发谈体会,博得了主考官点头赞许。事后,据考官介绍,这一关主要考核申请人的分析与判断能力、洞察能力以及工作经验与行业知识、表达与归纳总结能力。

  第二关与专家交流,用时5分钟,话题随意考官从申请人的个人和行业背景,对EMBA及管理学院的了解等方面进行提问,但对于有着10多年行业工作经验的廖先生来说,这种问题可谓是小菜一碟,回答起来气定神闲。事后,考官解释,提问一般考查考生对所从事行业现状与发展的理解,对问题的应对能力,学习动机是否正确以及工作经验与业绩是不是适合参加EMBA的培养等。

  第三关是无领导小组讨论,用时30分钟该小组讨论,平均每人有4分钟作自由发言。廖先生与另外9名高级经理、老板坐在一起,就一家中美合资公司是否要收购另一家企业作决断的案例进行讨论。与另一位老板模样的先生相比,廖先生从企业投资回报率、并购风险方面作了发言,语气坚定,显得相当自信。据介绍,这是最能考验能力的一关,可考核申请人在处理公司管理事务时对团队角色与定位的理解、沟通能力和领导能力,亦能了解到申请人对公司并购、财务风险、市场策略等知识的熟悉程度。

  能力测试:

  1.谈谈你的经历,工作业绩。

  2.在你的工作经历之中哪些事是你的成功之作,为什么?

  3.在你的工作中你取得了哪些经验教训。

  4.从你的工作需要出发谈谈为什么要上MBA。

  5.你在工作中是如何处理好你与同事的关系。

  6.你在工作中是如何处理好你与上级领导的关系。

  7.你在工作中是如何处理好你与部门的关系。

  8.从你的工作经历来谈,你最善于做什么工作。

  9.谈谈在你的工作中,怎么应用你学过的知识。

  10.结合你的工作实际谈谈你的长处、短处、优点、缺点。

  基础知识测试题:

  1.国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有那些?

  2.推进国有企业改革和发展,必须坚持什么指导方针和原则?

  3.现代企业制度有那些特征,国有企业如何建立?

  4.如何加强和完善企业管理?

  5.为国有企业改革和发展需要创造那些良好的外部环境?

  6.在发展社会主义市场经济中,对国有企业经营管理者应具备那些高素质?

  7.如何建设国企高素质的经营管理者队伍?

  8.如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制?

  9.决策的含义是什么?为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优?

  10.现实企业经营决策中有那些困难和难点,误区?

  11.企业管理中决策的发展趋势有那些?

  12.企业实行事业部制组织结构,需具备那几个条件?

  13.传统的管理职能有那些?现代市场经济环境下,那些管理新职能更为重要?

  14.管理控制工作职能对信息的要求应符合哪几个方面?

  15.为了获得控制信息,管理人员可以采用哪些方法?

  16.有效控制的原则是什么

  17.激励一般原则

  18.实施激励需注意的问题

  19.你认为员工在工作中具有那些要求?

  20.你认为领导者素质都包括那些?

  21.开展管理活动需要哪些资源?

  22.你是怎样理解管理的任务就是“正确地做正确的事”。

  23.请你谈一谈“规模经济”和“经济规模”的概念,两者之间的区别和联系?

  24.企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择,你认为各有何优缺点?。

  25.简述领导者进行例外处理及其应注意的问题。

  26.如何提高(改进)领导的效能?

  27.你认为消费者、生产者和资本所有者在经济组织中应起什么作用?

  28.你认为做一个高层管理人员应具备的主要技能是什么?其职责又如何?

  30.你对资源的有限性是怎样认识的?在进行经济决策时应如何运用?

  31.为什么说信息是现代社会组织的战略资源?

  32.有人认为“计画没有变化快,所以制订计画没意义。”你对这种看法如何评价?

  33.在组织变革过程中,变革的阻力主要来自哪此方面?应该如何对待变革中的这些阻力?

  34.集权与分权是现代管理当中必须处理好的关键问题之一,请简述如何实现分权?

  35.面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游、招待,你如何对待?

  36.我国有许多知名企业家不能长期存在的原因是什么?

  37.为申办2008年北京奥运会,你认为北京的环境治理应从哪些方面着手?

  38.当你宴请一位重要客人时,一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你,被你发现了,你怎么办?

  39.企业面对电子商务的发展时代,企业管理会有哪些变革?

  40.虚拟企业扁平式组织结构在我国的发展情景如何,会遇到什么困难?

  41.如何提高企业员工的品质意识?

  42.企业融金有几种方式?你认为哪种适合你所在的工作单位?

  43.面对你的竞争对手,能否和他建立合作关系,为什么?

  44.你不认同单位领导的工作作风和管理意识,作为副手你怎么办?

  45.你对我国国企改革的困难如何认识?你认为今年我国三年国企脱困的目标能实现吗?

  46.你认为国有民营是否为一条有效的国企脱困之路?

  47.你对在单位内的收入不满意,你怎么办?

  48.试述管理信息系统在企业组织中的地位与作用?

  49.企业组织结构有那几种基本型式,你认为企业组织变革的方向是什么?

  50.你认为假冒伪劣产品在我国履禁不止的主要原因是什么?你有何对策?

  51.试述提高我国企业竞争力的主要途径?

  52.试述我国加入世界贸易组织(WTO)对我国企业发展带来的机遇和挑战。

  53.身为部门领导,也将面临下岗,你将如何对待?

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